兴泸集团：深化重组 砥砺奋进

———开启十四五发展新征程

市委市政府《市属功能性企业优化重组实施方案》部署以来，兴泸集团认真围绕“合并同类主业，剥离非主业，实现产业链协同发展”的总体思路，全面开启重组发展的新局面。2021年是兴泸集团“十四五”规划开局之年和优化重组承上启下的关键年。集团上下坚定信心，明确目标，拓宽思路，紧抓重组机遇，形成重组共识，推动重组建设。

部署深化，进程加快

兴泸集团按照“一张蓝图绘到底”的工作要求，持之以恒抓部署，一是成立公司领导小组统筹推进优化重组，二是成立子公司专项工作组细化工作措施。短短一个月，迅速完成对三家集团本部及下属100余家子企业的摸底调研，为做实做好做细兴泸集团优化重组方案夯实基础。兴泸集团始终秉承科学、严谨和负责的态度，反复研究论证各种思路和方案，合理布局优化重组的推进方式、时间计划，积极探索优化国有资本布局方式方法，将改革深入到管理层级最终端，按期完成高质量的优化重组实施方案。

要素聚集，方案落地

以增强企业发展活力、核心竞争力、抗风险能力和对地区支柱产业支撑力为出发点，充分考虑各企业经营实际、主业发展规划和行业特点，着力“两个优化”：一是优化产业布局，突出各公司主业，形成错位发展；二是优化资源配置，降低交易成本，提升经营效益。对准改革焦点，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，着力打造公用事业、交通运输、城市建设、金融服务、城市服务五大产业板块，通过聚焦主业，推进组织架构、法人治理结构、人员以及业务整合，确保方案有效落地。

机制优化，整合资源

督促各级子公司践行“整合同质化业务，从低配置、精简机构”要求。注重协调，努力破解优化重组面临的深层次问题，以抓统筹促合力、抓部署促深化、抓督导促集聚、抓推动促落地。优化重组工作开展以来，审批各级子公司优化重组方案10项，注销或退出企业8家，部门设置减少43个，人员减少163人，用经营业务和组织结构上的“减法”换取管理能力和活力的“加法”，突出企业主业，有效建立高效合力流转机制，增强企业持续发展动力。

强化责任，深化服务

以产业板块分类，准确划分职责为基础；以加强跟踪督导，强化责任管理为重点；以提升管理层级，转变工作方式为关键；以优化组织设置，合理调整法人治理结构为保障，推进企业向提质增效、可持续发展转变。同时既处理好改革措施的刚性要求和弹性空间的关系，又处理好近期目标和长期任务的关系，确保在重要方面和关键环节上稳步推进各项改革取得实质性进展。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，兴泸集团深化改革之船已扬帆起航。面对着全面深化改革新旧矛盾纠结、利益藩离交错的现实，需要我们以更强烈的进取意识、机遇意识、责任意识、攻坚克难、闯关夺隘，坚决冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩离，破除各方面机制的弊端。在全面深化改革新征程中，探索改革路径和办法，及时深入总结经验，向着更远处进发。