坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。今年以来，兴泸远大公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧盯“降本增效”这个牛鼻子，充分发挥党建引领作用，从技术改造、工艺创新、修旧利废、盘活存量物资等入手，有力助推了企业生产管理的降本增效。

思想“破冰”，同业对标学习借鉴。思路决定出路，思想的高度决定事业的高度。 今年以来，远大公司本着“眼睛向外找差距、眼睛向内找问题”的工作思路，开展了生产管理对标学习活动，全年组织生产计划、技术、质量等岗位的党员及业务骨干共计外出对标5次。通过实地走访成都周边各大PC工厂，与中建科技、中冶交投善筑、城投远大等同行单位座谈交流的方式，从PC构件生产装备、场地布置、工艺流程、质量及成本控制、内部挖潜等方面充分收集同业实践经验，在综合自身实际的基础上，共提炼出本年度的5个生产管理降本增效重点项目，为全面生产经营工作奠定了基础。

课题攻关，多措并举促降本增效。实践是认识的来源和动力，随着“降本增效”活动的持续推进，远大公司以“党员争当降本增效排头兵”为主题，把课题攻关作为了党建服务生产经营活动的重要载体。一方面，利用“三会一课”、周例会等形式，带领党员学习领会党的十九大以及十九届五中全会精神以及国家、省市关于推进发展装配式建筑的相关政策，统一思想认识；另一方面，组织全体党员以及业务骨干以围绕生产效率、作业安全、产品质量、节能减排、内部管控等热点难点问题，共计开展攻关课题11项。活动期间，全体党员充分发挥主观能动性，就“生产原材料成本控制”“双层模具技术的探索及实施”“PC构件冬季质量控制”“提高设备运行效率，降低动力能源消耗”“PC构件长距离运输”等课题展开激烈讨论，主动下沉车间寻找问题症结点，提出的模具及废旧备件改造再利用、调整混凝土配合比、自制养护加热辅助工具、厂房照明系统改造降低电费、优化构件堆码方案等改善建议，既提高了生产效率、降低了生产成本，又减少了资源浪费、消除了安全隐患，给企业带来了可观的经济效益。

目标向内，降本增效初见成效。在广大党员先锋模范作用的带动下，随着课题攻关活动的深入开展，极大地激发了全员对降本增效工作的积极性和创造性。今年以来，该公司模具、水泥等成本指标均较上年取得了新突破，实现了生产效益的提升与降本增效目标的实现，实现了既抱“西瓜”，又捡“芝麻”。通过双层模具和定型模具相结合、现有模具加工再利用的方式，全年新开模具成本大幅降低。全年11个新导入项目的叠合板模具费用仅4.1万元，19个在建项目的模具成本不超过26元/m³，模具费用较上年同期减少51万元，下降。通过优化混凝土配合比以及外加剂等措施，每立方混凝土的水泥用量70kg/m³，每立方节约水泥成本22元左右。同时，该公司还获全国实用新型专利2项，并顺利通过了评审国家级高新技术企业，为下一步发展奠定了坚实基础。