近年来，兴泸集团各级财务管理部门紧紧围绕转型升级、提质增效主题，以完善全面预算管理为切入点、强化风险管理为着力点、加强人才队伍建设为支撑点，充分发挥财务管理的主线作用，把业务拓展、风险防控、目标管理等重点经营要素串联起来，提高财务管理渗透率和参与度，努力实现资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化，为集团改革转型、高质量发展提供了强有力的财务基础保障。

一、以完善预算管理为切入点，做好资金统筹与财务目标管理，实现经济效益最大化

以资金安全为核心,预算管理为抓手，做好企业“管家婆”，集团近年来未发生一起资金安全事故。一是建立全面预算管理体系，将原有的兴泸本部一级财务预算升级为集团全合并口径的预算编制，涉及117家孙、子公司。进一步发挥财务预测和管理职能，为企业经营决策提供更为全面有效的参考和依据。二是强化预算落实与控制，将年度经营目标层层分解落实，按季做好预算执行反馈工作，并对经济运行过程中的各个环节实施跟踪、控制，提高分析质量，及时追踪产生问题的原因和采取的措施。三是以预算管理为基础，做好资金管理工作。坚持“归口管理、统筹安排、厉行节约、效益优先、定额管控”的原则，统筹年度资金安排，滚动编制资金收支预算，在保障资金安全的前提下，增强资金流动性，提高资金利用效率；在确保集团资金健康运行的基础上，发挥平台优势，为旗下企业提供必要的资金支持，有力缓解了旗下企业融资困境，为经营转型、业务拓展提供了资金保障。

二、以强化风险管理为着力点，筑牢底线思维，防范化解重大风险

集团各级财务部门始终秉持底线思维，以财务专业手段及措施，着力解决制约发展的突出问题和薄弱环节，防范化解经营风险。在历次国家、省、市级专项审计工作中均未出现重大审计问题，并得到了各级部门对兴泸集团依法管理、合规经营的充分肯定。一是提升财务精细化管理，防范债务兑付风险。作为我市主要的投融资平台和资本市场的公众公司，债务风险始终是悬在头上的达摩克利斯之剑，各级财务部门一方面通过做好资金规划，建立部门联动工作机制，打通融资、投资业务链条，统筹保障了债务还本付息资金安排。同时，积极协调政府机构，推动项政府目结算、存量债务化解、补助资金申请拨付等工作，最大程度争取到财政资金支持，较好地守住了不发生债务风险的底线。二是以制度建设为推手，逐步建立系统、完善的企业财务会计管理体系。根据业务特点和政策法规，及时更新、修订、新建财务管理内部规章制度，对各项财务活动均建立行之有效的财务管理规范，近年来制定和修订了费用报销、网银管理、会计电算化等近11项管理制度。将财务工作规范化、具体化，确保各项工作有章可循、有法可依，从而达到服务质量与效率的全面提升。三是定期开展财税收风险自查，有效防控经营风险。作为综合性集团企业和国家税务总局千户集团企业，公司业务涉及面广，资产结构复杂，并购重组事项多发，总体经营风险高。为进一步加风险把控，提高抵御风险的能力，财务部不定期组织主要力量对历年财务基础工作和税收隐患方面进行专项排查，及时发现存在的问题和风险，并有针对性的提出合理化改进措施和建议，从细小环节着手，常抓不懈， 有效规避了潜在风险点，为公司经营发展保驾护航。四是加强对旗下企业财务监管和指导，近三年来积极参与旗下参控股公司重大投资经营管理事项近百余项，从财务和税收管理角度提供建议意见，充分发挥财务指导职能，有效防范化解各项潜在风险，保障公司行稳致远。

三、以人才队伍建设为支撑点，培育专业管理人才，打造高素质财会队伍

兴泸集团始终着力加强政策引导和平台搭建，大力支持所属企业财务干部队伍建设。努力造就了一大批具有实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的会计人才，为公司持续发展提供长久的、强有力的人才保证和智力支持。一是与时俱进，确保知识更新换代。紧追政策变化，多次组织会计准则、财经法规及税收政策等业务培训，以更好地让财务核算适应当前的经营需要。二是将人员素质提升作为人才队伍建设重点，支持鼓励并创造条件让财务人员在专业技能、职称上得以进步。目前全集团140余名财务人员中，中级职称以上人员57名，取得注册会计师、注册税务师6名，四川省会计高端人才3名，财务队伍总体具备较高的专业素养。三是打通人才流通渠道，营造良好团队氛围。近来年，向旗下企业培养和输送财务管理人员5名，有力支持了旗下企业财务管理能力的提升。在平日的工作中，全体财会人员追求和谐，追求传承，注重团队协作、共同提高，有经验的不吝赐教，经验不足的虚心学习，使公司财务工作一直处在和谐发展的高速路上。

面对日趋复杂的政策、市场、经济形势，兴泸财务人始终抱着站在创新发展最前沿的决心，固本强基、开拓进取。找准预算切入点，聚焦风控着力点，打造人才支撑点，以财务管理为主线抓好各项工作，为不断开创新形势下财务工作新局面，推动集团高质量发展贡献力量。