为落实市委、市政府水务一体化改革部署，抓实市属国企履职担当，高效推进“六张网”项目落地，近期，兴泸投资集团、兴泸水务集团赴市水务局开展专项对接，紧盯改革堵点和项目瓶颈，积极争取政策与要素支持，与市水务局建立三项长效工作机制，合力推动水务一体化改革走深走实、重点项目建设提质提速。

一是建立常态化联席会商机制，打通政企协同壁垒。围绕水务一体化改革和“六张网”项目建设重点工作，搭建政企常态化对接会商平台，形成双向互通、联动推进的工作模式。聚焦管网底数核清、多网协同联动、前期经费保障、权属边界厘清等重点事项，通过定期会商、动态对接，同步工作进度、逐项研判解决问题。同时明确政企分工：市水务局下属泸州供排水综合服务中心牵头负责项目包装，兴泸水务集团发挥技术和运营优势，协同开展项目储备、可研编制、资金申报等工作，凝聚政企攻坚合力。

二是健全常态化分析研判机制，精准补齐改革短板。对照全市水务一体化改革方案及“四个一体”目标，建立常态化复盘、研判工作机制。定期梳理主城区供排水一体化、厂网一体管理、智慧水务建设等重点工作推进情况，总结成效、查摆短板。立足全市发展大局，紧扣城乡涉水公共服务均等化、长江上游水生态保护工作要求，优化工作举措、细化整改方案，为改革落地和项目谋划提供坚实支撑。

三是构建全链条项目推进机制，闭环抓实落地攻坚。聚焦供水保障、管网隐患整治、污水处理提质增效三大重点，搭建项目谋划、方案编制、前期推进、落地实施全链条闭环体系。精准对接市级规划，做实供水韧性提升、管网提质增效等重点项目储备；细化管网运维方案，精准测算运维成本；配合政府谋划城西污水处理厂项目，紧盯节点加快前期工作。主动对接行业及财政部门，明确管网检测、病害摸排等前期经费标准，争取财政统筹保障，有效破解项目前期推进难题。

下一步，兴泸水务集团将以三项长效机制为抓手，细化任务分工、压实工作专班责任，持续深化政企常态化协作，扎实做好权属厘清、管网台账完善、资料编制等基础工作，全力攻坚项目前期，稳步推动水务一体化改革落地落实，高质量完成“六张网”项目建设任务，彰显市属国企责任担当。