今年汛期已至，为切实做好雨季“三防”工作，江投公司将“防”引导和“控”约束巧妙结合起来，从预测预报、制度措施、应急预案、物资储备等四个方面构建双机制闭环管理入手，精心排查治理隐患，让雨季三防管理“掷地有声”。

一是“防”引导，筑牢后勤保障底线。江投公司认真梳理所属经营性资产雨季“三防”工作和应急事务，成立了雨季“三防”领导小组、应急抢险小分队和抢险预备队，备齐了抢险器材、工具及备用排水设备等物资，并清点登记造册到位。二是“控”约束，强化过程管控中线。重点突出安全管理关口前移，切实让制度“走”到现场。注重现场重点区域、薄弱环节日常监管。通过定期与不定期到现场巡查工作，激励和督促公司员工深入基层找问题、补不足，不断提升管控中线水平。三是“防控结合”，三防布控“掷地有声”。重点针对雨水管网进行排查并及时清淤，保证容积满足要求。将各个租赁房产、办公大楼作为防止雨水淤积、倒灌作为工作重点。把“技控、险评、隐查、措改、物保”作为防控管理系统，横向到边，纵向到底，不留死角，为安全度汛提供坚实的保障。