2022年，面对风险挑战，兴泸资产公司积极转变观念，真抓实干，务求实效，在企业精细化管理、市场化经营上面做好文章，加速构建公司高质量发展新格局。2022年，资产公司完成营业收入2135万元，目标完成率101.67%，较2021年同口径增加275万元，增幅14.8%；实现利润总额614万元，目标完成率180.6%，较2021年同口径增加281万元，增幅84.4%；营业利润率达到25.2%，较2021年提升近10个百分点，创下公司成立以来的最好水平。

坚持合规管理、制度先行

按照“立、改、废”原则，对30余项经营管理制度进行了集中清理。重新修订了《重大事项决策管理办法》《重大人事任免管理办法》《合同管理办法》《资产出租管理办法》，新制定《投资管理办法》《招标比选管理办法》《银行承兑汇票管理办法》。此次清理修订工作，消除了部分制度同现行政策规定以及企业经营实际不适应、不协调、不衔接、不一致等问题，切实提升了企业内部管理工作规范化、制度化、法治化水平。

坚持创新驱动，提质增效

一是优化部门设置，简化工作流程。将资产部、营销部、停车场运营部三个部门整合为资产经营部，实现业务归集，提高运营效率。二是引入“公房管家”软件，实现了对资源性资产产权管理、租赁运营、合同管理、财务管理、安全管理等各业务板块、各项经营管理数据指标的智能分析和动态管控，实现了资产全面、动态数字化管理，整体提升了资产管理效率和客户服务质量。三是通过严格工程比选招标管理、优化停车场运营维护方式、实施停车场无人值守等措施，降本增效成绩显著，全年节约成本130多万元。

坚持贴近市场、真抓实干

一是狠抓租赁主业，进一步提升市场化思维。根据公司资产现状，贴合市场精准施策，努力实现具有出租价值的资产应租尽租。2022年全年实现租赁面积11.7万㎡，当年新增2.65万㎡，公司管理资产规模达到76.49万㎡，其中2022年新增面积16.49万㎡，租金收入实现逆势增长。二是抓牢存量客户，进一步提升专业化管理能力。疫情期间，公司充分发挥国企担当精神，认真落实有关小微企业和个体工商户减免房租政策，积极应对客户合理诉求，化解租赁矛盾。2022年，公司累计减免租金约738万元，惠及小微企业及个体商户约230户，实现减免工作零投诉、零纠纷、零上访“三零”目标。三是积极拓展新业务，进一步增添企业发展后劲。2022年，新增文旅、能投、担保公司委托经营管理资产，面积达3.9万㎡，完成一处资产委托招商工作；完成高铁站、龙泉大楼、连江大厦电梯广告位招商，合同年租金70余万元；融资租赁股权投资落地落实，促进了公司可持续经营能力的提升。

坚持正面导向、优胜劣汰

一是完善目标考核管理。建立考核指标体系，进行分级考核，将企业考核指标逐级分解至部门、个人，做到人人有指标、考核全覆盖，通过指标分解到人、责任落实到人、促进了公司总体目标达成。二是以“三项制度”改革为契机，进一步修订了《员工薪酬管理办法》《绩效考核管理办法（试行）》等制度。明确建立以业绩为导向，薪酬向业务部门、业务骨干倾斜的分配制度、绩效考核制度，出台对业务部门进行单独奖惩的考核措施，初步建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的竞争机制，有效激发了员工的干事创业热情。