国企改革三年行动以来，兴泸集团聚焦国有资本产业布局优化和结构调整目标，按照“统筹兼顾、综合利用、分类盘活”工作思路，高位推动，精准发力，多措并举盘活闲置资产，取得明显成效。

统筹部署，摸清底数，画好任务攻坚“作战图”。公司第一时间成立“两非两资”清理工作领导小组，聘请专业中介机构摸底调查，建立动态跟踪台账并制定实施方案，细化任务清单7类30余项，定期调度工作进展，统筹协调解决资产盘活工作中遇到的难点堵点问题，为工作高效推进提供充分保障。

分类施策，重点突破，按下资产盘活“加速键”。在盘活闲置营业用房方面。加大闲置资产挖潜力度，针对不同地段标的采取不同的招租方案，重点加强办公、培训、养老等业态的招商力度，三年来累计完成营业用房出租超25万平方米，出租率超90%。积极响应疫情期间房租减免政策，减低退租率，三年来累计减免房租超4000万元，既避免了国有资产大量闲置，又切实帮助中小微企业渡过难关。在盘活处置剩余房源方面。改变单一依靠西南联交所线上销售的模式，专门成立营销团队，试行“精装托管式销售”模式，通过委托第三方公司线下销售等方式加快处置剩余房源，加快资金回笼。三年来累计处置剩余安置房1043套，回笼资金4.96亿元。在盘活闲置土地方面。遵循市场化、专业化、规范化原则，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，成功盘活1宗长期闲置土地，开发江南新区桂圆邻商品房，回笼资金1.5亿元。

下一步，兴泸集团将继续把盘活闲置土地、房产等存量资产作为推进深化国企改革的重要举措和有力抓手，全力争取把“沉睡资源”转化为发展优势，为城市能级全面提升贡献兴泸力量。