“十四五”开局以来，兴泸集团积极融入和服务新发展格局，聚焦提升城市能级和核心竞争力，以主业投资和资本运作为主线，着力构建投资管理体系，加强投资全过程监管，规范企业投资行为，促进国有资产保值增值，助推企业高质量发展。

一、规划战略引领，聚焦投资方向

面对新时期、新形势，兴泸集团在总结以往发展经验的基础，准确把握内外部环境变化，科学制定“十四五”发展规划，用以指导和规范企业对投资项目和投资方向的选择，引导企业积极稳妥地进行资源配置和产业链的完善及延伸，将资源和业务集中到具有竞争优势的领域。

二、加强制度建设，规范投资行为

公司切实履行投资主体职责，认真贯彻执行国家、省、市有关投资管理制度，结合工作实际，修订完善《投资管理办法》《投资后评价管理办法》，指导各下属子公司制定符合行业和自身特点的投资管理办法，明确监管职责、工作程序、审批权限、评价考核等事项，建立起“集团—子公司”两级制度体系，确保投资行为严格按照尽职调查、前期论证、党委会前置研究、董事会审议、上报审批等规范程序执行。

三、加大业务培训，提高专业素质

针对下属子公司投资管理经验不足，专业人才匮乏的问题，集团定期组织下属企业负责人及投资管理岗人员开展业务培训，及时宣贯投资管理最新政策，重点强调项目论证和审批过程中需要关注的核心要点，深入交流项目决策过程中的疑点和难点，各级投资团队的整体素质得到提高。

四、科学论证评审，严控投资风险

一是重视前期论证。集团公司投资管理部门提前介入，指导下属子公司开展尽职调查、市场调研、可研论证等工作，确保前期工作科学充分。二是严把审核关口。对于重大投资项目，召开项目评审会，召集各专业对项目的市场需求、工艺技术、经济效益等进行充分研讨，形成评审结论，为董事会决策提供更加科学性、合理性的参考意见，更好地防控投资项目风险，不断提升项目评审质效。

五、强化投后监管，保障投资实效

项目转入实施阶段后，集团公司相关职能部门协同配合，对工程建设、经营管理、资金使用等实行跟踪监管，掌握项目实施情况，及时解决问题，保障项目顺利推进。根据工作需要，集团公司每年选取部分项目投资后评价，对比分析项目的投资效益和目标实现程度，总结经验教训，为今后实施同类项目提供参考依据，并将后评价结果落实到考核奖惩。