2月28日，交投集团召开2022年度经营工作会。

会上，副总经理宋民通报了2021年经营指标完成情况、2022年1-2月经营指标完成情况，分解下达2022年各下属子公司经营指标任务。

总经理陈兵对2022年经营工作进行安排，要求各部门、各下属子公司以年度任务为目标，稳步推进五大板块协同发展，确保各项重点工作同频共振、落地生根。他要求：一是经营业务稳中求进，在主责主业上因势而新；二是投融资工作稳中求进，在成效发挥上突破创新；三是管理效能稳中求进，在内部治理上对标求新；四是风险防控稳中求进，在内控合规上从严更新；五是队伍建设稳中求进，在人才管培上推陈出新；六是安全环保稳中求进，在发展理念上不断革新。

董事长李亮强调，各部门、各下属子公司一是在经营目标任务方面，要全面完成各项目标任务，明晰岗位职责，确保目标任务分解到人；二是在经营考核方面，要全面对标兴泸集团，严格落实“绩效增薪酬增、绩效降薪酬降”的奖惩原则、以利润为核心的考核导向；三是在公司治理方面，对内加强管理、对外拓展市场，落实集团与下属子公司两级法人主体责任；四是持续做好疫情防控工作，确保安全生产。

2022年，交投集团将围绕“十四五”发展规划和兴泸集团“12358”发展思路，坚持稳中求进工作基调，对标兴泸体系、理顺交通项目建设机制、建立完善风险管控体系，全力以赴稳住经营业绩、提升经营质量，多措并举提升公司市场竞争力。