12月1日至3日，兴泸集团组织召开下属子公司2022年度经营计划评审会，集团公司党委副书记、总经理李亮带队分别对各下属子公司2021年经营目标完成情况和2022年经营计划进行专题评审，并安排部署相关工作。党委委员、副总经理刘俊涛，集团公司相关部室和各下属子公司主要负责人参加会议。

会上，各子公司总结了2021年经营目标完成情况，并重点对2022年度经营目标及专项工作进行了汇报。集团公司相关部门对各子公司2022年经营计划提出评审意见和建议，李亮做总结点评并对下年度工作提出要求。

李亮强调：一要深入研判发展形势，主动适应政策变化，结合企业实际，科学编制年度经营计划，制定奋发有为的经营目标，引领企业高质量发展。二要围绕主业挖掘和培育增长点，持续加强域内外业务拓展，尤其是集团外非关联业务的拓展，加快推进建设项目建成投运，保持企业持续较快增长的发展势头。三要强化经营管理的质效提升，全面落实“两金”压降提升资金使用效率，强化成本费用预算管控，杜绝目标降预算升的情况，努力实现降本增效。四要强化债务风险防控，做好公司内部资金统筹管理，加快推进存量资产处置盘活，切实防范债务风险。